Atlixco. De acuerdo con el Programa de Desarrollo Turístico del Municipio, en un plazo de 20 años esta ciudad deberá alcanzar una meta de atraer a más de 2 millones de visitantes anualmente, cifra altamente superior a los 200 mil que llegan a esta zona cada año.
Para lograrlo, asume el largo expediente en poder de La Jornada de Oriente, “el desarrollo turístico de Atlixco debe concebirse como una herramienta de desarrollo económico y social, basado en el uso sustentable de los bienes culturales, el patrimonio histórico y los recursos naturales y así lograr la diversificación económica y el bienestar de la población”.
Para “consolidarlo un paso fundamental será la integración y cohesión del sector privado y público, sumando esfuerzos y recursos para integrar la infraestructura turística y urbana, privilegiando la conservación y el mantenimiento de los sitios históricos, el medio ambiente y los recursos naturales”.
Los “lineamientos estratégicos serán los siguientes: sistema de impulso a la calidad turística, programa de formación y capacitación turística, sistema de información y servicio al turista, programa de certificación de la sostenibilidad turística, programa de asistencia para el desarrollo de productos turísticos, plan de mercadotecnia, programa compartido de destinos culturales y plan de restauración de obras de arte”.
La idea, que expone el programa, “es ofrecer a los visitantes una estrategia de alojamiento con hoteles boutique, posadas y hostales de casonas, proyectos turísticos integrales, desarrollos residenciales campestres, proyectos ecoturísticos integrales, ecoalojamiento, cabañas, campamentos y albergues”.
También un esquema recreativo con “centros de turismo cultural, parques temáticos, unidad temática gastronómica, parque turístico de agroturismo, unidad turística recreativa y espacios de turismo social”. En cuanto al plan de equipamiento turístico “sería recomendable instalar en este municipio miradores, teleférico, campos de golf, ciclopista, estación turística y centro de visitantes”.
Sobre el área eco–temática “es indispensable consolidar vías verdes, ruta ecológica–ciclista, parque lineal, centro de adiestramiento invernal y un desarrollo ecológico campestre. Y fomentar en el ámbito cultural ferias, museos y pinacotecas”.
El Programa de Desarrollo Turístico para Atlixco 2008–2030 fue elaborado de forma conjunta por una empresa especializada y el Fondo Nacional para el Fomento al Turismo (Fonatur) y ya está en manos de la autoridad municipal quien deberá ser la instancia que convocará a los diversos sectores para dar los primeros pasos de su consolidación, coincidieron integrantes del consejo municipal del ramo.
Y ese planteamiento oficial tiene, entre algunas otras, las siguientes metas: “incrementar de forma paulatina o gradual de los 460 existente en 2008, a mil 660 cuartos de hotel; de cero a 2 mil 850 cuartos inmobiliarios y de cero a 950 unidades inmobiliarias, para tener la capacidad de captar 2 millones 221 mil visitantes totales bajo estos pasos: de los 220 mil 800 del 2008, subir a 456 mil en 2011; luego a 988 mil para el 2017 y finalmente arribar a la cifra ya mencionada”.
Otro factor importante por alcanzar es la derrama económica para Atlixco por el concepto turístico: “de los 100 millones de pesos de divisas en este año arribar a 171 millones de pesos en 2011, para enseguida pensar en los 420 millones de pesos de 2007 y culminar en 2030 con mil 600 millones de pesos”.
En el ramo de empleos, el planteamiento del programa es manejado así: “de los 2 mil creados en 2008, a 2 mil 457 para 2011; después lograr 3 mil 800 para 2017 y en 2030 sumar hasta los 6 mil 972. Es decir, un objetivo de generar casi 5 mil plazas tanto directas como indirectas en un término de 20 años”.
Un aspecto “fundamental para llegar a la visión planteada es integrar una Agencia de Infraestructura Turística de forma coordinada entre el gobierno del estado y el municipio. Es un organismo mixto de cooperación pública–privada de nivel municipal, con personalidad jurídica y patrimonio propio, autonomía financiera y presupuestaria con facultades de decisión, cuyo objeto es: impulsar el desarrollo turístico en Atlixco, construir infraestructura básica y de servicios, financiar proyectos detonadores, desarrollar programas de capacitación y realizar la difusión y promoción del programa”.
Sobre el tema, Ramiro Dávila Cabello, de la empresa privada Centro de Estudios de Urbanismo y Arquitectura, ganadora de la licitación lanzada por el Fondo Nacional de Fomento al Turismo para elaborar esta propuesta, platicó con este diario:
“El propósito es aprovechar los atractivos y anclas existentes en el municipio. Sin duda, el eje rector de este esfuerzo es la gran riqueza cultural y el patrimonio histórico como los grandes elementos de atracción de turismo. En segundo término aparecen las ventajas climáticas, de vegetación y naturales”.
Bajo esta perspectiva “pensamos en un Atlixco con vocación a partir precisamente del turismo. De ahí en adelante es posible diversificar la economía y las actividades productivas, y no depender únicamente del comercio, los servicios y el sector agrícola como las vías de generación de empleos en los años futuros”.
Entonces, “los dos ejes son, por una parte, el extraordinario patrimonio cultural, y enseguida la naturaleza. Pensamos aprovechar en toda la dimensión la importante presencia de los viveros; de hecho, planteamos una estrategia fundamental como es crear viveros interactivos, es decir, en donde el visitante logre involucrarse directamente en ese tipo de faenas. No queremos mantenerlos en la fase de contemplar o comprar plantitas para llevar a casa. Los niños, jóvenes o adultos podrán sembrar y saber sobre cada una de las especies”.
–¿Cuál es el plazo y la inversión requerida para aterrizar este interesante proyecto?
–Todo esto lleva a pensar en requerir, para la totalidad del esquema presentado, hasta más de 8 mil millones de pesos para los próximos 20 años, y de esa manera impulsarlo adecuadamente. El sector privado sería el principal aportador de los recursos por una razón: son proyectos dirigidos como oportunidades de inversión. Más del 75 por ciento de esas transacciones quedaría en manos de ese gremio mencionado. En tanto, los sectores públicos federales, estatales y municipales tendrían el encargo de hacer la infraestructura. El objetivo es propiciar precisamente servicios básicos para detonar los recursos de las empresas.
