A dos semanas de haber asumido el cargo, explicó que el proyecto cultural del trienio de Blanca Alcalá quedará definido después del 24 de abril, día en que se realizará un foro de consulta ciudadana.
“Yo ya tengo algunos planes, pero no quiero imponer. Espero poner mi programa a discusión con la comunidad artística y académica para que den su opinión, y entonces sí hablar sobre lo que haremos en los próximos tres años”, señaló.
Tomando como base Plataforma 2006, del que fue protagonista, Ocejo contó que buscará alianzas con empresas y dependencias gubernamentales, pues no son suficientes los 16 millones de pesos anuales que otorgará este año la Comuna al instituto.
Detalló que el presupuesto para 2008 es de aproximadamente 16.2 millones de pesos, pero que la mitad de estos recursos se destinarán a salarios y gastos de operación, por lo que para actividades de difusión y fomento cultural, sólo quedarán disponibles alrededor de 8 millones de pesos, cifra que resulta insuficiente para dar atención a la capital poblana.
El empresario restaurantero adelantó que pasada la semana santa, el ayuntamiento de Puebla signará un convenio de colaboración con la UAP, con el objetivo de que se unan esfuerzos para llevar servicios culturales a las juntas auxiliares y colonias populares.
También firmarán un acuerdo con la Secretaría de Cultura del gobierno del estado, y ya buscó a funcionarios del Conaculta con el fin de traer programas de estudio y espectáculos que son ofrecidos por el gobierno federal a los estados.
Además, gestionará acuerdos con la iniciativa privada para organizar actividades con el esquema con el que se financió Plataforma 2006. Entre las primeras alianzas, espera concretar una con la Fundación Televisa.
Ocejo aseguró que aunque él tiene preferencia por el arte contemporáneo, esto no significa que el resto de las manifestaciones culturales quedarán excluidas del programa municipal de cultura.
Entrevistado en su oficina, dijo que el decreto de creación del IMACP impide que cada director llegue a “reinventar” la política cultural: “En el documento aprobado por el cabildo y el Congreso viene cada uno de los objetivos y los tenemos que cumplir todos, no importando los gustos personales”.
A su juicio, ésta es una de las riquezas del organismo que dirige: “Yo como ciudadano siempre me quejé de que los funcionarios llegaban, se olvidaban de lo anterior y empezaban a partir de cero. En el instituto, por ley, las cosas son diferentes, hay obligación de continuar con los programas”.
Pedro Ocejo ha sido criticado entre los miembros del sector cultural porque su única actividad en el rubro fue la organización de Plataforma 2006. Además de que su profesión es administrador de empresas, y su actividad principal, la operación de restaurantes.
Al respecto, el empresario defendió su posición de “gestor de recursos financieros” y declaró que está formando un equipo de trabajo con personas que tienen experiencia en el ámbito de la difusión y promoción cultural.
Facultades y no obligaciones
Para el director del IMACP, la política cultural no está a merced del funcionario en turno, pues en el decreto de creación se especifica que el objetivo es: “Impulsar los procesos humanos de creación y recreación de valores, creencias, artes, y costumbres en la comunidad poblana a través de la promoción y divulgación de su patrimonio cultural tangible e intangible”.
Finalmente, Pedro Ocejo informó que el anuncio sobre el programa cultural del trienio será dado a conocer cuando esté concluido el Plan Municipal de Desarrollo, que incluye en su apartado de desarrollo social a la cultura.
Cabe señalar que en el decreto publicado el 12 de diciembre de 2005 en el Periódico Oficial del estado, se incluyen como “facultades”, algunas actividades que no logró concretar la administración pasada; como por ejemplo: “Realizar y actualizar diagnósticos e indicadores socioculturales, el comportamiento de hábitos de consumo cultural, el mapa geocultural así como todas aquellas herramientas de medición, que permitan una mejor toma de decisiones en materia de cultura”.
También se propuso entonces: “Impulsar una política financiera institucional de carácter estratégico que permita lograr, gradualmente, la autosuficiencia económica del organismo, para dar soporte y estabilidad al desarrollo de sus planes y programas, sin menoscabo de la asignación presupuestal que para tal efecto le otorgue el ayuntamiento”.
Entre los pendientes se cuenta: “Constituir fideicomisos; y promover con la participación de los sectores social y privado, la creación y fortalecimiento de organismos, sociedades, asociaciones, patronatos y fondos que coadyuven al fomento de la cultura y las artes en todas sus manifestaciones”.
